如今“互联网+”已渗透到生活的方方面面，而传统的家装市场也渐渐被新兴的“互联网家装”所蚕食。东莞建材网八块钱网络了解到互联网家装公司拥有零成本、价格低和装修模式上的优势，但有一些名义上的互联网家装公司，实际上仍采用“人+电脑”的中介平台模式——把活接过来在暂未取得相关资质的前提下，转包给施工单位。

这不免让人质疑：“这不就是二道贩子吗?”从操作模式上看，目前条件下的互联网家装，是在玩概念还是真正意义上的O2O呢?

1、守互联网操作模式

平时习惯在网上消费，又没时间盯装修，希望周期短，这三点是互联网家装客户的特征。今年在“互联网+”概念的渗透之下，家装市场挺热闹。

继小米注资竹子“爱空间”、海尔家居捆绑“有住网”、易居中国推出“抢工长”家装平台之后，多家主营互联网家装服务的网站，如：齐家网、土巴兔、我爱我家也纷纷上线之后，消费者有了更多选择。

此外，很多互联网家装公司目标锁定在80、90“手头紧”消费群，同时打出“X99整装全包”的口号，包括蘑菇装修在内，多家提供互联网家装服务的网站看到，无论是网站内容、宣传口号，都明显有“主攻”年轻消费者的意味。这些80、90后，毕业时间不长，手里资金不多，但都非常认可互联网的操作模式。

2、摒弃”人+电脑“模式

虽然互联网家装企业拥有成本、价格和模式上的优势，但因为门槛不高，不少企业、特别是家装网站其实仍在采用“人+电脑”的中介模式。但是大部分互联网家装公司都意图转型“互联网+”，因为这是个必然趋势。

“人+电脑”根本算不上是“互联网+”，这只是方式上的改变，而真正的O2O是模式上的革新。

目前互联网家装公司有两种运营模式：一种是垂直型的，直接面对客户，并拥有自己的设计师和装修团队;还有一种是平台商，没有装修团队也不参与装修环节，只搭建第三方装修公司和用户的平台，赚取信息费。

像土巴兔这样的家装网站就属于搭建平台、转介信息，像我爱家装网这样的平台上就是主做建材，而喜鹊筑家就尽力在往垂直型一站式家装公司方向转型。

3、线上线下联动，关注产品和服务本身

什么是O2O?O2O模式是线下商务与互联网结合的简称，它解决了传统行业的电子商务化问题。但是，O2O模式并非简单的互联网模式，此模式的实施对企业的线下能力是一个不小的挑战。可以说，线下能力的高低很大程度上决定了这个模式能否成功。

现在互联网家装市场还是不够明晰，实体公司就直接声称：“互联网+”就是在玩概念，很多东莞建材网站其实还停留在营销层面，只是通过互联网渠道来获取客源。

家装作为传统手工业，不管是传统企业还是互联网企业，最终都得回到现场施工、材料铺砖。但是互联网公司有不少最值得传统企业借鉴的地方。比如：在前期设计、材料、施工、预算和后期监管上更加透明，并采用利用互联网平台实现集采化和工厂化，让业主与厂家形成更好的对接。

东莞建材网认为“互联网家装最需要关注的一定是服务。”如何通过互联网工具提高效率、降低成本的同时，保证产品品质和用户体验，这才能赢得市场。同时，实体公司尝试往“互联网+”模式转型也是必然，线上线下联动，或许还能获取更多机会。

4、缩减产业链，家装透明化

“互联网+”一直被寄予颠覆传统的厚望，但对于互联网家装公司以网络揽客，再转包给第三方施工团队的做法，有业内人士并不认同，认为这还是在扮演“中介”角色。只有减少中间环节这条路，才能解决行业“痛点”。从这个层面上看，真正意义上的垂直O2O，才能够对行业产生更值得期待的影响。

“在传统家装行业，建材、家具经过经销商、卖场、装修公司、设计师和施工队的层层加价，最终售价往往比出厂价高2-3倍。”传统家装产业链冗长，效率低下。

仅仅市场的参与者，就包括前端的建材品牌商、经销商、卖场，与用户直接对接的装修公司、设计师和施工队，及后端的家居软饰品牌商、经销商、卖场等，各方参与者之间利益错综复杂，无法很好地协同完成任务，造成上下游整合难度较高，体现在消费者层面，就是中间环节过多，造成价格虚高。

东莞建材网认为减少中间环节，才能真正让家装价格透明起来，这也是互联网家装一直该坚守的目标。

八块钱网致力打造连锁型专业家居建材团购商城平台;为消费者提供家居建材精品，发现最值得信赖的商家;为商家找到最合适的消费者，提供最大收益的互联网推广。